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Público-alvo + posicionamento de mercado + análise SWOT. Esta é a base para o começo do trabalho.
A definição de público-alvo e o posicionamento de mercado alinham todas as ações da empresa. Após a análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) desenvolve-se um plano estratégico de atuação.
Gestão de equipes com desenvolvimento de competências individuais + construção de processos com foco na estratégia da marca previamente definida.
Equipes alinhadas e comprometidas são diferenciais competitivos de mercado. Processos ágeis e precisos diminuem desperdícios de recursos, otimizam o fluxo e evitam retrabalhos.
Planejamento e construção de coleções (adequação de tendências e plano de sortimento) + OTB + sourcing + processo de compra + análise de resultados + monitoramento de concorrentes.
A implementação de uma metodologia na construção de coleções traz maior eficiência, integração e visão completa das equipes. A análise frequente de resultados possibilita correções ágeis, mantendo foco nos objetivos definidos.
Definição dos canais de distribuição adequados à estratégia + interação entre eles.
Maior sucesso nas operações através da integração e otimização dos pontos fortes de cada canal. Estruturação de plano de expansão dos negócios.
Estratégias de comunicação + ações de marketing + relacionamento com o consumidor final.
Reforço da identidade de marca e criação de vínculo com os clientes, através de ações estruturadas e adequadas ao público-alvo e à estratégia da empresa.
Definição do ambiente do ponto de venda + soluções de exposição.
A atmosfera de loja é um fator decisivo para o resultado de vendas. VM estruturado e alinhado às estratégias atua como um vendedor não-remunerado. A combinação dos dois potencializa a experiência de compra.
Capacitação das equipes em assuntos específicos através de workshops adequados às necessidades de cada cliente.
Exemplos:
Desenvolvimento de books personalizados para cada cliente, adequando as tendências de moda à identidade da marca, com visão de curto e longo prazo.
Exemplos:
Acompanhamento em viagens de pesquisa (nacionais ou internacionais) para identificação de tendências, comportamento do consumidor e visão de mercado.
Desde 2003 tem como missão desenvolver nos clientes uma visão estratégica com foco em planejamento de coleção, gerando melhores resultados.
Cada cliente recebe um atendimento personalizado, onde todos os aspectos da situação atual da empresa são analisados, qualitativa e quantitativamente.
Desta análise, resulta um diagnóstico e apresentação de mecanismos que auxiliam a empresa no processo de crescimento pretendido, integrando todas as áreas envolvidas e respeitando a cultura organizacional.
Dentro de um cronograma de prioridades, definido em conjunto com o cliente, as ações são implantadas com o acompanhamento necessário que garanta o sucesso em todas as etapas.
Luiz De Maio – Graduado em Administração de Empresas pela FEA-USP e pós-graduado em Marketing de Varejo pela FIA-FEA-USP.
A vivência de mais de 30 anos no varejo resultou em uma sólida experiência em planejamento de coleções nos mais diferentes tipos de negócios, com habilidade de visão macro e micro de cada operação, atuando em ações estratégicas de médio e longo prazo, e ao mesmo tempo, nas atividades e oportunidades de melhorias diárias.
Sólida experiência em desenvolvimento de coleções (estilo, planejamento e compras), revisão de processos, análise de resultados e monitoramento do mercado nacional e internacional.
Grande habilidade em gestão de pessoas, desenvolvendo potenciais individuais e contribuindo para seus crescimento profissionais.
Por ter atuado como executivo e consultor de mais de 50 clientes durante sua carreira, tem como características adaptabilidade a vários formatos de empresas e mercados.
Possui um trabalho com foco em resultado, criatividade e inovação nas soluções.
Juliana Pollara – Graduada em Direito pela PUC-SP e especializações em moda no Instituto Marangoni de Milão, na London Fashion School e na Central Saint Martins College of Art and Design.
Possui mais de 15 anos de esperiência em Planejamento Estratégico , atuando como consultora na LDM desde 2005.
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